他有多掂？
一个讲,
一个唱，
一个演，
他都具备了！
我期待他来马做个人show的那一天！
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家长：校长，为什么贵校不断发生学生打架的问题？
校长：目前发生的案件，若加上刚才的一宗，昨日我宣布了7宗，只有8宗而真正严重的是在校园外那次，因此我认为目前校风就如我昨日所说，受到控制。”
（我讲：连续4天发生8宗打架，这叫做受到控制？）
家长：贵校连续四天都发生学生打架的事情，似乎贵校很像被动地控制不了情况…
校长：“我相信这是完全不公平的，过去4天只有一宗严重事故，今天发生的只是一扇门被撞坏掉，所以请从这个角度来看待”。此外，我不喜欢你提出问题的方式，因为在4天内我校已成功稳定局势，我们没有让学生打架打到大街上。我认为你提问的方式非常具有恶意，因为许老师都参与并确保安全，今天只有一宗案件，若没有防范性措施，情况可能更严重。”
（我讲：原来只要没有打架打到街上去就是受到控制的意思！）
家长：你满意自己在这件事情上的表现吗？
校长：“我与老师们一起监督，如果不满意的话，就代表我不满意本身身为校长的表现。”“目前局势受到控制，如果事件已降级至只是门被撞坏的程度，就只有一宗案件，我想老师们可以应付。”
（我讲：学生打到今天连门都被撞坏，还说受到控制？）
家长：校长，请问贵校有否与学生们进行对话？
校长：其实我校一直有与学生教领袖展开对话，但仅以闭门方式进行，避免沦为敏感的辩论。
“但是如果公开进行可能会引发敏感的辩论，那是你要看到的吗？在辩论中争吵？更多的情绪失控？如果那是你要的，你就是非常不负责任。”
（我讲：公开必定会情绪失控？那长久以来闭门对话导致这几天乱打架，这不叫情绪失控？到底是谁先不负责任？）
家长：为什么其他学校学生不会打架，而贵校却那么多事情发生的？
校长：“我说，公平起见，你必须拿苹果来和苹果比较，拿橙和橙来比较。我校和其他学校的情况不同，他们是属于不同类型的学校，所以不能这样比较。”
（我讲：纪律差的学校不能拿纪律好的学校来做比较，必须找回纪律差的来比较，这只是那烂苹果和烂苹果来比较，这就是领导人的智慧？）
家长：很多消息来源说情况不受控制，并指责贵校乃学生们打架的主因…
校长：“情况受到控制，家长们无须担心，我提醒家长们不要受到互联网报道或手机短讯的影响。”“指控校方在背后策划是一种严重的诽谤，最后有关人士将自食其果，因为我们已经掌握资料，知道是谁涉及。”
（我讲：自己学生都管不好，还要来警告家长们…..这是什么校风阿？？？）
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大家好，
欢迎阅读咖啡乱讲2010年的第一博，在这3个月休息与筹备期间，我参考了不少部落格，发现在大马中文部落格里，我们好像被缺乏了令人看见的契机。我不断在想，为什么英文博客可以那么受欢迎？为什么他们的部落格可以长红？我们中文博客里，也有很多写的很棒与精彩的部落格，但为什么效果不比英文部落格来的厉害？
因此，在2010年，自己先做个尝试，所以我为咖啡店‘83换了一个新设计，这部落格设计里，更把最火红的Facebook放在界面里，大家可以直接在部落格里玩Facebook，尤其是那些不能在公司上 Facebook的博客们，^_^！2009年是 Year Of Facebook， 那2010就是 Facebook + Blog，如其他博客说的，部落格不会被淘汰，因为对读者而言，互动 + 内容才是王道！
除此之外，在部落格内容上我也做了些许的调整，把其分为八大类，方便阅读与管理。希望能吸引到更多人留意本部落格！最后，谢谢你抽空光临本咖啡店，欢迎你成为本店的Fans（如你在本页里的Facebook不能加入，可按这里）, 因为接下来可有些好料的东西是特别为fans而设的！
就这样，
祝：阅读愉快！
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即将结束，
@
重新开始！
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但有无目击证人就不得而知了。
故事的女主角是位女星,
男主角是某精品店的售货员。
故事发生的地点,
是该精品店里的试身房。
对白如下:
女星问:”你看我这件晚装,胸前是不是开得太低嘛?”
售货员看了一番之后问:”小姐,你胸前是不是有撮毛呀?”
女星发怒了:”当然不是!你想侮辱我吗?”
售货员慌忙打断:
“如果你胸前本来没有毛,那你的叉口就似乎开得太低一点了!”
逢周末日，
不文两三下！
看不明白的，留言吧！
—————————
《不文集》是黄沾廿多年来最受欢迎的经典著作，
前後已加印过60版。
书中有不少沾叔自创的不文笑话，
亦会引经据典解释大家经常挂在嘴边的粗言秽语；
更介绍了不少广东不文歇後语，甚至追溯耻毛、做爱等研究。
「不文」二字，自此就跟沾叔形影不离，
而别号「不文沾」亦随之而来。
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１．创造时势的人。
2．不创造却在一个势开始就抓紧开端的人。
3. 势来到中段或尾段才察觉并开始要上车的时候！
第一种人赚大钱，
第二种人赚多钱，
第三种人赚少钱 或 已经无法赚钱！
你选择那一种成功？
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“免费的商业模式!”
它无限制地让所有人免费使用其公司产品，
完全没有任何收费！
该公司却赚大钱！
原因何在？
就拿 Goolge为例子，
你可以任意使用Google 来找资料，
全球每天有数十亿的人免费使用它，
为何 Google 赚大钱？
其赚钱不来自数十亿的免费用户，
而只是那 0.0０1%赞助 Pay Per click 的人,
成就了市值超过５千多亿的公司。
谁说，
免费无好货？
好货无免费？
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其中一个区是喇叭展销，
当时有超过20-30家公司参展，
每家公司都花费很多心思，
把公司杰出的喇叭产品，
排的美美 ，
排的整齐，
配合布条，传单等布置来吸引顾客！
结果到了展览会上，
整整数排用着以上个方法的商家档口，
只见人群如走马看花般，没有停下脚步的意愿，
清楚地告诉我们，他们心里想的只是，
“哦，就是一家卖喇叭的公司，没什么特别!”
然而会场里的某个喇叭档口，
却连续数天都挤满人潮，
趋前一看，
该档口没有美美的摆设，
也没有美女或大布条等装饰，
其档口只是摆了,
一张大圆桌子！
该圆桌围满了人潮，
为什么会这样？
只因该公司用了一个简单的方法，
只要你把该公司的喇叭放到桌子上，
就会发出声音或歌曲，
当你把喇叭拿上来后，
该喇叭立刻没有声音！
一放下去后，又立刻有声音！
经了解后，
才知道该公司只是用一个简单的震动原理，
但问题就在于，
它的方法却让顾客们留下深刻的印象！
另一个我们值得思考的就是，
其他公司面对如此强劲的对手，
却不愿意改变与持续原本的方法，
一直到展览会结束…
谁才是该展览会的大赢家？
答案是显然易见的 ！
遇到问题不可怕，
最怕的是遇到问题却不面对或解决，
这不再是阿公那个年代，
这是个讲求2tiv的年代！
Creative + Inovative
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商家们用的是，
先推产品，后拉顾客，
如打出种种的优惠或会员卡制度推销产品，
把顾客拉进来！
直销模式出现后，
颠倒了整个销售模式，
先推产品，后拉顾客，
或
先拉顾客，后推产品。
都在它的控制之下，
所以其销售量永远快与大过众多行业！
如果你的生意模式只是，
先拉后推，
或
先推后拉，
不妨想想如何可以两者并用，
可能生意上会有意外的惊喜！
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