图片自做我现在这份工作，每天都要见人，
而通常见得都是公司决策人，
也就是，
老板！
老板有很多种类型，
很多人都让我敬佩，让我虚心受教，
这份工作，真的让我学会了好多好多的生意模式。
但最让我 DL 的莫过于充胖子的老板。
这些人，目中无人，以为自己高高在上，
今天你去见他，好像是来求他那样，
他们嫌你年轻，嫌你嫩，笑你什么都不懂，
老话一句就是：“我吃盐多过你吃饭！”
他们一般上都很急，
在你未开口时，就已经抢着讲话，
不断炫耀自己的生意做得几大几大，
年赚多少个百万等等..
一轮“仙家”后，
才允许你开始介绍或者在过程中又打断你的话，
继续他的长篇大论！
通常这种时候，我都会问他几个问题，
他会很兴奋地回答，然后期待你问更多，
过后，他就会很意气风发和大声地说：“你的东西多少钱？”
当价钱报了出来后，他就会变脸，
然后左弹右弹你的东西。
一直到无法回应后，才告诉你说，
他今年没有budget 了…
不是年过百万收入？
为什么1%的钱都拿不出?
充胖子，让自己丢脸又难下台，
何苦呢？
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与其说我卖的产品，
倒不如说，我卖的是机会。
对，
是一个开始掌握未来市场的机会。
最近常在外州跑动，
由于资讯的不流通，导致他们少了接触的机会。
当我向其介绍的时候，他们会感觉这机会离他们太远了，
甚至不认为这是一个机会。
每天工作后，细细地回想，
总会为这些朋友们感到些许的遗憾，
为什么他们不接受这个机会？
是我做的不够好呢？
还是他们真的觉得不需要？
每次我都对自己说，
思想必定要开放，要纳百川，
因我不想像我的顾客那样，
让机会流走了．．．
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看了很多书，
学会了很多东西，
企业管理与市场策略，
生意的变化，创新与模式等等！
直到上星期六，
老板对我说了起跑点的意义后，
才发现原来我对生意的了解还很肤浅！
他告诉我说，
其实不管生意做了多大，
变化了多少回合，
创新了多少模式，
如果没有回归到一个起跑点，
这盘生意就是白做了。
起跑点是一门生意的核心，
它包含了公司一切的资讯与结构，
很多人在做生意的时候，
往往忙着和想着扩张生意版图与模式，
但很多时候却偏离了其起跑点，
导致浪费资源或两头不到岸的情况出现。
到底起跑点是什么？
他可以是一个平台，
他可以是一个观念，
他可以是一个人物，
等等！
要聊更多？
来找我吃饭！
hehe..
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其中一个区是喇叭展销，
当时有超过20-30家公司参展，
每家公司都花费很多心思，
把公司杰出的喇叭产品，
排的美美 ，
排的整齐，
配合布条，传单等布置来吸引顾客！
结果到了展览会上，
整整数排用着以上个方法的商家档口，
只见人群如走马看花般，没有停下脚步的意愿，
清楚地告诉我们，他们心里想的只是，
“哦，就是一家卖喇叭的公司，没什么特别!”
然而会场里的某个喇叭档口，
却连续数天都挤满人潮，
趋前一看，
该档口没有美美的摆设，
也没有美女或大布条等装饰，
其档口只是摆了,
一张大圆桌子！
该圆桌围满了人潮，
为什么会这样？
只因该公司用了一个简单的方法，
只要你把该公司的喇叭放到桌子上，
就会发出声音或歌曲，
当你把喇叭拿上来后，
该喇叭立刻没有声音！
一放下去后，又立刻有声音！
经了解后，
才知道该公司只是用一个简单的震动原理，
但问题就在于，
它的方法却让顾客们留下深刻的印象！
另一个我们值得思考的就是，
其他公司面对如此强劲的对手，
却不愿意改变与持续原本的方法，
一直到展览会结束…
谁才是该展览会的大赢家？
答案是显然易见的 ！
遇到问题不可怕，
最怕的是遇到问题却不面对或解决，
这不再是阿公那个年代，
这是个讲求2tiv的年代！
Creative + Inovative
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